Методика выбора исполнителя реализации проекта

1. Определение показателей.

Модель определения возможных значений показателей, характеризующих состояние объекта защиты.

Закрашенная зона характеризует значение показателя как нормальное.

Sнорм > Sp (например, минимальный уровень оплаты труда должен быть не ниже, чем…)
Sn < Sp (например, коэффициент текучести кадров)
Sp1 < Sn < Sp2
Sp1 > Sn > Sp2
Sn («0»; «1»)
Sn - ? (показатель не определен)

2. Оценка существующего состояния безопасности.

3. Выявление несоответствия между требуемыми показателями и показателями, измеренными в ходе оценки существующего состояния безопасности.

4. Постановка целей и задач.

5. Формирование перечня организационно-технических мер.

6. Реализация мер. Определение работ, которые могут быть выполнены собственными силами и для выполнения которых необходимо привлечение внешних исполнителей. Определение правовых аспектов работы с внешними исполнителями. Поиск и выбор исполнителя (например, с помощью тендеров).

Тендеры – конкурсная закупка.

Этапы тендерного процесса:

Подготовка:
- проведение предквалификации – проверка делового партнера на предмет принадлежности организованной преступности, мошенничества, проф. пригодности
- оценка деловой репутации
- выявление возможных неформальных связей делового партнера с сотрудниками тендерного комитета, конкурсной комиссией или дочернего предприятия
Необходим контроль за КИ в заявке.
- размещение заявки
Проведение тендера:
- вскрытие оферт
- оценка конкурсных предложений
- заседание конкурсной комиссии, выбор победителя тендера
- Контроль за выполнением договорных обязательств подрядными организациями, составление черных списков.

7. Оценка достигнутого (оценка измененных параметров).

8. Принятие решения с учетом измененных внутренних (измененный уровень защиты) и внешних (например, изменение характера или количества внешних угроз) параметров.

9. Пересмотр системы (ее параметров).

пересмотр показателей.
пересмотр сил, средств, затрат.
пересмотр исполнителей.