Весь комплекс контрмер (смотреть здесь), который был принят, показал свою эффективность на 95,31%, как показано в таблице 36. Коэффициент ROSI составляет 0,56. Риск до задания контрмер составлял 681650,15 рублей. Риск после задания всех определённых контрмер составляет 31949,44 рубля. Значение риска после всех контрмер для АРМ отдела маркетинга оценивается в 12445,43 рублей, для АРМ учётного отдела в 7875,08 рублей, для АРМ склада в 6157,98 рублей, для АРМ бухгалтера в 5470,95 рублей. Все остальные ресурсы имеют риск в 0 рублей, потому что все их уязвимости были устранены.
В отличие от эффективности контрмер оценивающейся в 64,81 процента с коэффициентом ROSI 0.34, которая была получена при анализе модели информационных потоков в первом разделе, эффективность контрмер при анализе угроз и уязвимостей составила 95,31 процента с коэффициентом ROSI 0,56, и то по причине экономии денежных средств.
Был произведён аудит информационной безопасности компании ООО «Триалта». В ходе проведения аудита информационной безопасности, был произведён анализ модели информационных потоков компании ООО «Триалта», разработана модель безопасности информационной системы, которая был произведена на основе исходных данных, были определены информационные риски, а также были введены контрмеры и определена их эффективности по уязвимостям информационной системы компании ООО «Триалта». В ходе анализа модели информационных потоков было определено, что невозможно добиться стопроцентной эффективности контрмер для защиты информации без ограничения или запрета сотрудникам компании доступа к информации, удалённого или локального. Потребовался аудит информационной безопасности ресурсов компании ООО «Триалта». Принятый комплекс контрмер показал свою эффективность на 95,31 процента, сто процентов он не получил из-за экономии денежных средств руководством компании ООО «Триалта».
